20250217

困局

困局
H:「不論是職場、商場、個人生活,處處會遇到僵局、困局。其實說穿了,每個大小問題都可以視作一場賽局。」賽局理論:囚徒困境、納許均衡!每個困局也是一個事件,一個專案,「莫思身外無窮事,且盡生前有限杯。」放著困局不解,日子也會過,只是堆積而已。慶餘年第40集劇情「光陰最殺人,不是嗎?」不能走出困局,只是「時間到了,壓力也來了。」超過解決困局的時限,就是困局的致命傷,不可不慎。從困局走出的叫「功成名就」,不能走出的「換人做做看!」殘酷的事實,人人都要面對。20250217W1

網路字典
困局
艱困的局勢。如:「公司財務陷入困局,裁員恐怕是免不了的事了。」

困局的相似詞

困境 窘境 破局 危局 發展困境 發展困局 尷尬處境 經營困境 窘局 發展瓶頸 迷局 融資困境 面臨的困境 發展難題 危機 陷入困局 難題 死局 資金困境 破局而出 面臨困境 兩難困境 兩難境地 陷入困境 面臨難題 局面 解決之道 舉步維艱 經濟困境 面臨的難題

絕句漫興九首·其四
朝代:唐代
作者:杜甫
二月已破三月來,漸老逢春能幾回。
莫思身外無窮事,且盡生前有限杯。

事件簿
看了書之後才知道事件簿的意思原來就是指虛擬一事件來做為學習的憑藉。 以前學習總是用條列式方法一味地填鴨,收到的訊息越多就越混淆,然後因為失去信心便對日文投降了。 《事件簿學日語》把學習當成演戲,藉由角色在不同事件中對話與不斷地出糗,了解自己犯了何種日文使用上的錯誤。

專案(英語:project),又譯為計畫、計劃、項目,是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性努力。 臨時性是指計畫有確定的開始日期和結束日期。 獨特意味著專案的最終結果不重複。
專案:是暫時性、一次性、及獨特性的活動或工作;亦即是為實現某一特定目標,在一定的 時間、人員和資源限制下,所展開具獨特性的一次活動;如技術改造活動、流程改善、組織 變革活動。

專案管理就是針對一個既定的目標,進行時程、預算及執行的控管,最後實現所設定的指標或是目標。

專案管理是領導一個團隊在規定時間內實現目標和達到成功標準的過程,其主要挑戰在於在給定的約束條件下實現所有專案目標[1],在社會科學領域是管理學的一個分支學科。這些訊息通常包含於在開發過程初期建立的專案文檔中。主要的約束條件是範圍、時間、預算[2]其次是優化資源配置的必要投入,並將其應用於實現既定目標。

專案管理的目的是產生一個符合客戶目標的完整專案,在許多情景下也可以通過塑造或改變客戶的想法,更切實地實現客戶的目標。一旦明確了客戶的目標,就應該讓目標指導參與專案的其他人員——例如專案經理、設計師、承包商和分包商等——做出的所有決策。定義不清或規定過嚴的專案管理目標不利於良好決策。

專案具有臨時性,目的在於生產一種獨特的產品、服務或結果,具有明確的開始和結束,通常還受到時間、資金和人員限制。[3][4]專案的臨時性與商業中的「一切照舊」(即business as usual)[5] 形成對比,後者是為生產產品或服務而進行的重複的、永久或半永久的實踐活動。
專案的10大面向
答案是:整合、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購、利害關係人。

專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案管理怎麼做
1. 起始階段:定義問題,並辨識專案利害關係人

 2. 規畫階段:思考完成專案所需做的事

 3. 執行階段:整合各方訊息,輔助專案推行

 4. 專案管理|監控階段:隨時隨地檢視專案是否符合計畫

 5. 專案管理|結束階段:將經驗文字化,供後續的專案參考

維基百科:
策略 (賽局理論)
完整計劃博弈玩家在每種可能的博弈情況下的表現

在賽局理論裡,玩家在賽局中的策略是指在所有可能發生情況下的一套完整行動計畫;這完全決定了玩家的行為。玩家的策略會決定玩家在賽局的任一階段所採取的行動,不論這一階段之前是如何演變而來的。

策略組合是每個玩家都完全選定他們在賽局中所有行動的一套策略。一個策略組合對每個玩家都必須包括一個且只能一個的策略。

策略有時會和移動搞混。移動是指玩家在賽局中某一點所採取的行動;策略則是完整的演算法,告訴玩家在賽局中的每一個可能情況下要如何動作。

策略集合

策略集合是個由玩家所能採取的策略所組成的集合。

若玩家有有限個具體的策略可供選擇,則稱其有個有限策略集合。例如,在單一次剪刀、石頭、布裡,每一個玩家都有一個有限策略集合 {剪刀, 石頭, 布} 。若有無限個具體的策略可供選擇,則稱其有個無限策略集合。例如,有規範出價增額的拍賣會有個無限策略集合 {$10, $20, $30, ...} 。另外,在分蛋糕問題裡則有個連續的策略集合 {在蛋糕的百分之零至百分之百間的任一處切分} 。

在動態賽局裡,策略集合是由玩家能夠給定機器人如何進行賽局的規則所組成的。例如,在最後通牒賽局裡,第二位玩家的策略集合應該是由要接受及要拒絕的各種規則所組成的。

在貝氏賽局裡,其策略集合和動態賽局的相似,由任何私有情報所會採取的行動規則所組成。

選擇策略集合

在應用賽局理論裡,策略集合的定義是使賽局能同時可解及有意義的重要一部份;利用對整個問題的了解來限制策略空間,以簡化問題。

例如,嚴格來說,在最後通牒賽局裡,玩家可以有策略如下:「拒絕 ($1, $3, $5, ..., $19),而接受 ($0, $2, $4, ...,$20) 」。包括所有的策略會使得策略空間變得很大,並且得到一個稍難的問題;但對這賽局的理解,相信是可以限制其策略集合為 {拒絕所有不大於 x 的錢,而接受所有大於 x 的錢;這裡的 x 等於 ($0, $1, $2, ..., $20) 的其中一個} 。

純策略和混合策略

策略集合是由玩家能夠施行的純策略所組成的集合。例如「剪刀、石頭、布」中,玩家只有剪刀、石頭和布這三個策略。純策略就是只使用策略集合中其中一條策略。

混合策略是對每個純策略分配一個機率而形容的策略。混合策略允許玩家隨機選擇一個純策略。因為機率是連續的,所以即使策略集合是有限的,也會有無限多個混合策略。

當然,嚴格來說,每個純策略都是一個「退化」的混合策略,某一特定純策略的機率為 1 ,其他的則為 0 。

完全混合策略是個混合策略,其對每個純策略都分配了一個不為零的機率。(完全混合策略對如顫手完全均衡之類的均衡精細很重要。)

混合策略

例子

ABA1, 10, 0B0, 01, 1純協調賽局

假設一收益矩陣表示如右(為一協調賽局)。這裡,一個玩家選擇行(Row),另一個玩家選擇列(Column)。行玩家得到第一個收益,列玩家則得到第二個。若行玩家偏向百分之百選擇 A ,則稱他在玩純策略。若列玩家偏向以擲硬幣來決定,若頭朝上則選擇 A ,若字朝上則選擇 B ,則稱他在玩混合策略,而非純策略。

重要性

在約翰·福布斯·納許的一篇著名的論文裡,他證明出對每個有限賽局,都存在一個均衡。納許均衡可以分成兩類:「純策略納許均衡」,之中的所有玩家都玩純策略;和「混合策略納許均衡」,之中至少有一位玩家玩混合策略。並不是每個賽局都會有純策略納許均衡,例如賭便士就只有混合策略納許均衡,而沒有純策略納許均衡。不過,還是有許多賽局有純策略納許均衡(如協調賽局、囚犯困境和獵鹿賽局)。甚至,有些賽局能同時有純策略和混合策略均衡。

爭議的解釋

在1980年代時,混合策略的概念曾遭受很嚴重的攻擊,被認為是「直覺地有問題」[1]。混合策略的核心-隨機缺乏行為的支持,人們很少會憑運氣做決定。此一行為問題在認知的難題上顯得更加嚴重,因為沒有人能夠在沒有隨機數發生器的幫助之下做出隨機的決定來。

在阿里爾·魯賓斯坦的一篇論文中[2],他描述了另一個了解此一概念的方法。首先,基於純化理論[3],並假設混合策略的解釋只是反應了對玩家資訊和決策過程認識的缺乏。明顯地,隨機決定被認為是不明確、利益無關的外部因素的結果。然而,一個由不明確的因素決定的結果很難令人感到滿意。

第二個解釋是,想像有許多組玩家在進行賽局,每組玩家都選擇一個純策略,且利益是依賴玩家們選擇策略的百分比來決定的。因此,混合策略便表示是每一組玩家所選擇的純策略的分佈。然而,這對玩家都是單獨的一組時,提不出什麼合理的解釋。

之後,奧曼和布蘭登柏格 [4]) 重新將納許均衡解釋成是一種「信念」的均衡,而不是行動的。例如,在剪刀、石頭、布裡,信念的均衡即每個玩家都「相信」對方會平均地施行每一個策略。然而,此一解釋弱化了納許均衡的預測能力,因為在此均衡裡,「確實」地施行石頭的純策略也是可能的。

直至今日,學者們對混合策略的結果依然是很矛盾的。混合策略依然廣泛地被應用不存在純策略均衡的賽局中,以提供其一個納許均衡,但這些模型都無法說清楚為何且如何玩家能夠隨機化他們的決定。

參考資料

賽局理論相關電影推薦

1.《美麗境界》(A Beautiful Mind,2001):

2.《驚爆13天》(Thirteen Days,2000):

3.《黑暗騎士》(The Dark Knight,2008):

囚犯困境
賽局理論的經典案例
囚犯困境(英語:Prisoner's dilemma)、囚犯兩難[1]是賽局理論的非零和賽局中具代表性的例子,反映個人最佳選擇並非群體的最佳選擇,且在一個群體中,個人做出理性選擇卻往往導致集體的非理性。雖然這是一個理論上的情境,但現實中的價格競爭等也會出現類似情況。

納許均衡

個體經濟學名詞

在賽局理論中,納許均衡(英語:Nash equilibrium,或稱納許均衡點)是指在包含兩個或以上參與者的非合作賽局(Non-cooperative game)中,假設每個參與者都知道其他參與者的均衡策略的情況下,沒有參與者可以透過改變自身策略使自身受益時的一個概念解。[1]該術語以約翰·富比士·納許命名。在賽局理論中,如果每個參與者都選擇了自己的策略,並且沒有玩家可以透過改變策略而其他參與者保持不變而獲益,那麼當前的策略選擇的集合及其相應的結果構成了納許均衡。即若pi(s)=maxri[pi(s;ri)],則稱s為納許均衡點,其中:pi為參與者i的收穫(payoff),si代表所有參與者之策略,ri代表參與者i的一種可能策略,(s;ri) 指參與者i單方面改變策略為ri。[2]

20250204

人是怎麽廢掉的?

人是怎麽廢掉的?  
H:網路版本甚多,特別查一查。講的很有道理,看看也無坊。人的蜕變是漸進的,愛學習(速學術及筆記百科),練左右腦(記憶力及心智圖),練身體(多步行,手脚靈活),用進廢退,廢掉的要蜕變的更強,否則十足的廢人!甚至成為呆人。「大多數的人其實都是沒有顯赫背景、沒有穩固靠山的一般人,要想在社會上生存,靠的就是自己後天的努力。」勤奮學習,是沒空自廢武功當廢人!「在社會打轉、在職場生存,「你會什麼」比「你有什麼」還重要!」20250204W2

網路資料:
一個人是怎麼廢掉的
1.懶。
2.清高。
3.愛拖延。
4.沉迷美色。
5.沒有自控力。
6.不思考不學習。
7.安慰式自我欺騙。
8.膽小怕事不敢冒險。
9.不懂示弱向外尋求幫助。
10.滿腦子都是雞毛蒜皮小事。

網路上有句話說得很貼切: 「假裝式努力,習慣性躺平,言語上的巨人,行動上的矮子。」

每天睜開眼,就知道一天要做的事,安於當下的狀態,害怕做出任何改變。

 在日復一日的消磨中,人變得愈發懶散消沉。

 心理學家把因應外界的心理變化分為三個圈層:

 最裡面的圈層叫舒適區,向外擴展一層是成長區,最外的圈稱為恐懼區。

 很多人之所以焦慮,是由於避開了“學習區”,從“舒適圈”直接跳到了“恐懼區”。

人是怎樣被廢掉的?
 01淪為情緒的奴隸
 02停止學習
 03不想走出自己的舒適區
 04追求短暫的快樂
 05一天到晚宅在家裡
 06不注意身體

 如何避免自己墮落呢?
 1.要學會調整自己的情緒,保持心境平和。

 2.要保持持續學習的態度,不斷提升自己的能力。

 3.勇於走出自己的舒適區,嘗試新事物,體驗與不同的人交流。

 4.要注意身體健康,養成良好的生活習慣。 

人是如何廢掉
1、刷抖音,朋友圈,微博,B
站,追劇,看小黃片,看到無數
種人生的活法,這快樂讓自己停不下來,忘記了今天事情還沒做完。
2、當你的能力配不上野心,才華配不上夢想,就會陷入無休止與他人的攀比中,對別人的財富、地位、生活投去羨慕的目光,認為自己就是一個廢物。
3、總感覺自己的時間還很多,還很年輕,每天總是找各種理由拖延。晚點在做吧,明天在做吧,我還沒玩夠,下周開始吧,下個月吧,明年吧。
4、遇事不思考,總想著靠父
母、靠朋友。不知道你在生活中,是否遇到這種人?在百度能一秒找到答案事情,非要花幾十分鍾問別人問個不停。這種依賴感,就像毒品一樣恐怖,慢慢讓你上瘾。把你獨立思考能力廢
掉。
5、假裝式的努力,持續性幻想做夢。喜歡在朋友圈曬雞湯,言語上的巨人,行動上的的矮子。睡前給自己打雞血,醒來還是老樣子,一邊說改變自己太難,一邊混吃等死。

批判性思維
以一定严谨性和解决问题的能力对事实与论据进行分析,从而形成判断
批判性思維(英語:Critical thinking),或稱批判性思考、思辨能力、嚴謹的思考、明辨性思維、審辨式思維等,是對事實、證據、觀察結果和論據的分析以形成判斷。也是積極和熟練地概念化、應用、分析、綜合和/或評估從觀察、經驗、反思、推理或交流中收集或產生的訊息的智力訓練過程,作為信念和行動的指南。[1] 該主題存在幾種不同的定義,通常包括對事實證據的理性、懷疑和不帶偏見(英語:Bias)的分析或評估。 批判性思維是自我導向、自律、自我監控和自我糾正的思維。[2] 它的前提是同意嚴格的卓越標準並謹慎使用它們。 它需要有效的溝通和解決問題的能力,以及克服先天自我中心主義[3][4]和民族中心主義等的承諾。

批判性思維一詞描述了合於理智的反思性思維[5]。將外行人的思維導向科學的方法論標準(參見科學方法)尤為重要。 外行人在知識社會中扮演公民的角色尤其重要。

心智圖
心智圖(英語:mind map),又稱腦圖、心智地圖、腦力激盪圖、思維導圖、靈感觸發圖、概念地圖、或思維地圖,是一種用圖像整理信息的圖解。它用一個中央關鍵詞或想法以輻射線形連接所有的代表字詞、想法、任務或其它關聯項目。它可以利用不同的方式去表現人們的想法,如引題式、可見形象化式、建構系統式和分類式。它普遍地用作在研究、組織、解決問題和政策制定中。

關於肘窩(cubital fossa,elbow pit)的心智圖,含有中心概念的插圖
一張手繪的心智圖,顯示範圍廣泛的非層次關係

心智圖是一張集中了所有關連資訊的語義網路或認知體系圖像。所有關連資訊都是被輻射線形及非線性圖解方式接連在一起,以腦力激盪法為本去建立一個適當或相關的概念性組織任務框架。但腦力激盪法並非以制式的方式去互相連接語義網路或認知體系,亦即是可以自由相連接使用的。元素是直覺地以概念的重要性而被安排及組織入分組、分支,或區域中。會集知識方法能夠支援現有的記憶,去思考語義的結構資訊。

用進廢退
法國生物學家拉馬克(Jean Baptiste Lamarck)認為生物經常使用的器官會逐漸發達,而不使用的器官會逐漸退化。 其演化論的第一定律就是用進廢退說(theory of use and disuse)。

拉馬克的演化思想。 生物在適應過程中,經常使用的器官漸趨發達,不用的器官則漸趨退化。 後天的獲得性變化可以遺傳給後代(後天獲得性遺傳)。 用進廢退的作用可在世代中反覆進行,致使某些器官的形態與機能發生改變。

練身體
就像大腦,隨時隨地勤思考、勤運用,才會越靈活,如果懶惰不動腦,都是由旁人代勞,大腦功能就會如同生鏽的機械,怎麼轉都會卡卡,難以正常運轉。

這就是為什麼醫學界鼓勵銀髮族要經常走出門,與朋友相伴唱歌、聊天、打麻將、玩電玩、手作活動,這類活動都是可以藉由訓練大腦,讓思考邏輯化的活動,有延緩腦部退化的速度。

肌力、肌耐力的訓練一樣有用進廢退的理論基礎,如果一段時間沒運動、沒鍛鍊肌肉,肌肉力量、肌耐力就會開始降低,有研究發現,短短一個月,肌力就可能降低30%,可是要透過肌力訓練,回到原來的肌力可沒那麼簡單,至少要花兩倍時間,所以不要小看自己穿鞋子訓練的重要性。

就算沒學歷、沒成就、沒背景也要懂的16個「呆人處世」之道

作者:吳睿政

繪者: 王湘婷

語言:繁體中文

出版社:易富文化

出版日期:2022/07/27

內容簡介

沒學歷、沒成就、沒背景,就只能任人宰割嗎?

傻子才全盤接受!

人可以看起來呆,但處世一定要聰明!

如果出生沒有含金湯匙,

就讓自己成為千錘百鍊的鐵湯匙!

  別讓學歷、成就、背景侷限自己!

  ● 沒學歷也沒關係,用你的努力寫下輝煌經歷!

  ● 沒成就也沒關係,用你的能力達到功成名就!

  ● 沒背景也沒關係,用你的思維描繪璀璨願景!


  人可以看起來呆,但處世一定要聰明!

  ● 棒打出頭鳥,沒有顯赫背景、沒有穩固靠山也沒關係,

  ● 低姿態做人,鴨子划水做事,坐享漁翁之利的就是你!

  ■ 會做人、會待人,成功勢在必得!

  學歷、成就、背景都只是身份標籤,

  在社會打轉、在職場生存,「你會什麼」比「你有什麼」還重要!


  ◆ 成功法1 「會做人」比「會做事」還重要!

  「見微知著,睹始知終」,從小地方就可以看得出人的本質、事態的發展。待人處世更要留意微小之處,這些關鍵細節可能就是你谷底翻身的大好機會。出生沒有含金湯匙,就自己做把更耐用的木湯匙!
 

  【案例1】在會議中,有人正在發放資料給大家,你會坐在原位等候,還是起身協助?(見內文攻略2 優秀做人,成功做事)


  ◆ 成功法2 多管閒事,不如多管好你自己!

  人生智慧「做人呆呆,處世靈活」,想在社會與職場上生存,裝傻這個技能一定要會,不要讓自己成為茶水間八卦的中心,也不要當一隻沒看清楚形勢就好出風頭的出頭鳥。

  【案例2】在團隊工作中,你看到有人做錯了某件事情,你會直接當面指正,還是隱而不言?(見內文攻略9 蹲得愈低,跳得愈高)
 

  ◆ 成功法3 社會在走,隊友要有!

  孤軍無援只能自己奮戰的人生,過得也太辛苦了。走在成功這條路,不僅要向內經營自己的身心強健,也要向外發展人脈完全,「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮」,自己無法做成的事,就呼朋引伴一起努力。


  【案例3】與人交際時,你發現某個人總是情緒不佳,你會和他促膝長談,還是閃得遠遠?(見內文攻略11 處理好人,事就好辦)
 

  ■ 所有社會人士必讀的一本書!

  出了社會,職場生存的最強攻略!

  4大贏家思維 X 16個處世之道 X 60招行動攻略

  完全適用──自我管理、朋友結交、職場鬥爭、人脈經營、業務開展


  本書改版自2020年出版《圖解大人的人脈學》

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目錄

作者序

Level 1  學待人之前,先做好你自己!

剛到新手村,當然要先好好裝備自己。與人交際之前,必須先釐清觀念、樹立原則,才能好好保護初心與熱情。在這一關裡,你必須學會堅持自己的底線,不受外界影響,並秉持尊重的精神待人。

攻略01 你的善良必須要有底線

專治︱常常無意中得罪他人,或過度為他人犧牲自己的時間、精力者。

說明︱底線是什麼?有人說底線就像是地平線。你看得到的時候,它就在你腳下;你看不見的時候,它仍存在你心底!

運用︱面對各種情況,都要保守自己的原則、底線,並且不要觸碰別人的底線,方能在社會中長久存活。

攻略02 優秀做人,成功做事

專治︱感覺自己一直原地踏步,卻又找不出原因者。

說明︱人們常說:「三分精力做事,七分精力做人。」當然做人和做事一樣,有它的原則和技巧。只要做人成功了,那麼想成事也就容易多了。

運用︱除了以基本的誠實、尊重原則待人之外,小細節也不得馬虎,要知道一個人的品格和態度往往展現在細微之處。

攻略03 轉變心態,攻守交換

專治︱一遇到責備或挫折就手足無措、覺得害怕或憤怒者。

說明︱要想擁有好人脈,首先要有成功的心態。只有保持良好的心態,平靜祥和的心情,才能挺過人生的風雨,到達勝利的彼岸。

運用︱懂得改變自己的視野,就能看見與眾不同的世界,遇見過去未曾預期的人。

攻略04 吸引力法則,讓你心想事成

專治︱在生活中常覺得倦怠,交友也相當消極被動的疲憊幽魂。

說明︱不只是貧窮勞累會讓人覺得苦,在生活中找不到堅持下去的理由更苦。成功的人即使遭遇失敗,也從未熄滅對生活的熱情。

運用︱在挫折面前,除了悲傷怨嘆還有更多選擇,透過轉念以及維持自己的能量,你也可以在生活中找到更多快樂和美好。

Level 2  呵護關係,人人都是養成系神隊友!

找到隊友後,還必須細心保持關係才不會眾叛親離。在這一關中,你會學到如何透過一些不起眼的動作維護我們習以為常的關係,並保持謙遜、躲避潛在的危險與敵人。

攻略05 換位思考,不是說說而已

專治︱好勝心及自尊過強,常將氣氛弄僵的冷低壓人。

說明︱保持謙遜,遠離驕傲。只有懂得謙虛向上的人,才能夠在生活中立於不敗之地,招來好人脈。

運用︱鼓勵自己很重要,但切勿因為小事而自滿,保持謙遜的態度可以為你帶來好人緣,並免於到處樹敵。

 

攻略06 抽離當下,別讓情緒控制你

專治︱容易被言語刺激,對有關自身話題特別敏感的炸彈人。

說明︱恬靜以修善自身,儉樸以淳養品德。只有能控制住自己情緒的人才能夠成功。錯事可以改正,但傷害是不會磨滅的。與其在傷害別人後道歉,不如學著控制自己的脾氣。

運用︱當情緒猛然衝擊我們的內心,先別急著做出反應或牽連他人,透過幾次深呼吸,就能避免許多衝突與懊悔的發生。

攻略07 永遠保持謙遜,你不是世界的中心

專治︱擁有莫名的自信心,態度總高人一等的孤獨國王。

說明︱認識自己,方能認識人生。所以,要先能正確地估量自己,做自己能力所及的事情,切勿好高騖遠。只有在我們做好能力範圍內的每件事後,才能讓自己繼續進步。

運用︱當一個人膨脹得太大,就沒有空間容納朋友和貴人了。在經營人脈時,得先好好認識自己,並把守本分與界限,才能免於危機。

攻略08 低頭不等於輸,吃虧要懂得占便宜

專治︱總想爭一口氣,無法綜觀情勢、做出妥協的固執石頭。

說明︱敢於碰硬,不失為一種壯舉。可是,胳膊畢竟擰不過大腿,硬要拿著雞蛋去與石頭鬥狠,只能算作是無謂的犧牲。懂得順勢低頭的人,才能算得上真俊傑。

運用︱退讓不是認輸,而是聰明、成熟的表現,不失為一種延遲的勝利。

Level 3  主動出擊,取得珍貴專業人脈!

儘管集結了人馬,但還是缺少關鍵的夥伴。想結識具有專業技能的人才,只靠謙虛待人是不夠的,還必須主動出擊留下印象!這一關裡,你必須藉由一些小技巧,才能在運用讚美的同時從複雜關係中全身而退。

攻略09 蹲得愈低,跳得愈高

專治︱常擺顯自己,喜歡炫耀知識、背景的出頭鳥。

說明︱低調做人,就是在為人處世中擺正自己的位置,像水一樣,謙虛一點,友善和氣,甘於讓人。然而身處低地,並不代表低人一等;低調其實是為了更好地看清整個世界、邁向成功。

運用︱以低姿態待人接物可以化解許多不必要的麻煩,也較容易與人親近。

攻略10 嘴甜讓你處處逢源

專治︱講話未經修飾、過於直接和尖銳,沒有考慮對方感受者。

說明︱成全他人的好事,也就是要設法幫助他人實現其美好的願望。贈人玫瑰,手有餘香。讚揚不僅給聽者帶來極大的滿足,也給自己帶來極大的愉快。

運用︱透過第三者或問答方式的讚美,能夠讓對方自然地擁有好心情,能看見他人優點的人,往往擁有好性格與好人緣。

攻略11 處理好人,事就好辦

專治︱明明很努力,卻不得其門而入,無法接近對方者。

說明︱每一個人都渴望成為重要人物。沒有人願意別人將自己看做是可有可無的。請記住,別人看待他自己跟你看待你自己一樣重要。

運用︱聆聽、觀察別人的需求,適時給予幫助和建議,久而久之,你就成了不可或缺的存在。

攻略12 別再咀嚼閒話,有八卦請冷藏

專治︱忍不住談論他人私事,以嚼舌根為樂者。

說明︱不分場合一味胡言亂語,帶來的往往是適得其反的後果。在自己無法把握說話分寸的時候,那就閉上你的嘴,不要說一些不合時宜的話,空惹人反感。

運用︱話語可以幫助你推銷自己,經營人際網,卻也可能讓你丟了工作和機會,因此開口前的選擇需要謹慎,勿將所想全數吐露。

Level 4  90%的困難,都可以靠同伴過關!

得到了黃金人才,還得學會運用,並且保有自己,才能鞏固人脈實力。在這一關中,你得培養自律的態度,和對自己的信心,並且維持基本的防人之心,適時予人面子,才能笑到最後!

攻略13 給人面子,留著裡子

專治︱只在意貫徹自己的想法,使場面不歡而散的正義魔人。

說明︱如果仗著自己有理,就嚴厲地去苛責別人的過錯,完全不顧及對方感受,只會讓人覺得你得理不饒人。必須站在對方立場上設想,在其可以接受的範圍內指正過失,否則過猶不及,只會白費苦心。

運用︱試著站在對方的角度思考,體貼設想他人的感受,避免讓人感到尷尬或不適,並常以讚美認同對方成果或理念。

攻略14 想做人平安,得保持適當距離

專治︱容易交付真心,卻往往因此受傷的人。

說明︱有句俚語說:逢人只說七分話,不可全交一片心。向他人過度公開自己祕密的人,往往會吃大虧。因為世界上沒有不變的事,人與人之間的關係也不例外。

運用︱過度的信任與依賴可能導致反效果,記得和他人保持一點禮貌的安全距離,保護自己,也留給他人舒適的空間。

攻略15 相信人,不如「相信對的人」

專治︱習慣性依賴他人幫忙,無法完成獨立作業者。

說明︱受傷時我們需要倚仗拐杖的協助,但當拐杖帶給人太多的依賴和保護,就會讓人們沒有勇氣去面對困難的挑戰,只有拋棄拐杖,靠自己的力量戰勝困難,才能取得成功。

運用︱慢慢訓練自己獨立完成任務、解決問題,避免因為過度依賴或恐懼,在人際關係中感到患得患失。

攻略16 勇敢做一次聰明的傻子

專治︱害怕未知,只想待在舒適圈,過度寬容對待自己的馬鈴薯人。

說明︱人生應該是積極向上的,在前進的過程中要正確認識自己的缺點,並加以改正,才能避免或者擺脫失敗,最終走向成功。請記住,失敗往往來自你自己犯下的錯誤。

運用︱不要害怕嘗試;不要害怕失敗,或者說不要害怕成功,相信自己,你有能力;也值得完成自己想做的事。

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作者序
「人若呆,看臉就知。」相信大家對於這句台語俗諺並不陌生。這句話聽起來帶有些貶義,好像在嘲諷人若做事笨拙,外表看起來也會是呆笨、不聰明的。被這句俗諺形容的人,自然也不被期許能夠有多大的本事、多好的成就。

有些人看起來就是有聰明相,有些人看起來就是比較敦厚樸實,但外貌與個人成就不一定是相襯的。個人成就還是與後天的努力比較有關。

請注意,我說的是「後天」的努力。

  有些人一出生就衣食無虞,一落地就在人生的起跑線上獲得勝利,他未來的人生一開始就搭建好一個能讓他發光發熱的舞台……。撇除這些天之驕子(女),大多數的人其實都是沒有顯赫背景、沒有穩固靠山的一般人,要想在社會上生存,靠的就是自己後天的努力。
 
  市面上有許多成功人士的傳記,也有不少教導要如何努力以獲得成就的書籍,都提供不錯的方法供人參考與遵循。而我在這本書想要傳達的是「呆人處世」的道理,如同書封的一句文案「人可以看起來呆,但處世一定要聰明!」

  想在社會上生存,首先要認清自己的本質,接受我們每個人都有缺點、都有笨拙的一面,但這些並不是我們無法獲得成就、無法受人青睞的藉口。只有懂得藏拙,我們這些「呆人」才有機會闖出自己的一片天。

  我們天天都在做兩件事:「做人」跟「做事」,很多人都覺得做人比做事難,為什麼呢?大多數的答案都是「事情是死的,人是活的」。的確,面對一個不會有反應的事情,比面對一個搞不清楚內心想法的人來得容易許多。但你有沒有想過:事情要成功,靠的也是人。

  不管是做事或做人,我們都有不擅長的地方,其實看起來笨拙也沒有關係,遵從老二哲學,不要事事都搶第一,反而要用心去想,當摘掉學歷、成就、背景……等身分標籤之後,你還剩下什麼?那個才是我們應該費心經營、認真培養的特質。

當沒有學經歷等外在的背景時,你的待人處世方式就會被放大檢視,而待人處世的方式也決定了你在社會上的位置。先做好自己,再由己及人,經營好人際關係,俗話說「天時、地利、人和」,這邊的「人和」指的就是「人脈」,掌握好的人脈,就掌握了事情順利發展的關鍵。而如何建立好人脈,學校沒有教、父母也沒有講,但這是社會人是絕對需要具備的武器。

  我希望透過這本書能夠帶領大家思考待人處世之道,也期許這本書能夠成為一座燈塔,就算燈光微弱,也能引領方向。

傻一次的勇氣
「一旦下了決定,至少給自己一年的契約!這一年中好好努力,不要急著去想值不值得,有沒有回報的事情。」面對不自主老是擔心結果,王浩威建議,一定要有傻勁。

長期照顧

長期照顧 AI 摘要 長期照顧(簡稱長照)依據《 長期照顧服務法》定義,是指針對身心失能持續已達或預期達 6 個月以上,日常生活需他人協助者,提供生活支持、社會參與、照顧及相關醫護服務。服務對象包括失能長者、失智症者及身心障礙者。長照不僅包含身體照顧,更涵蓋交通、輔具、環境...